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　當(dāng)前，紡織行業(yè)形勢復(fù)雜多變，需求復(fù)蘇緩慢。“金三銀四”傳統(tǒng)市場旺季總體成色不足，原料價(jià)格居高難下，下游承受能力有限，產(chǎn)品漲價(jià)困難。紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。

節(jié)前紗廠承壓

　　五一假期到來，一些中小棉紡廠5月份減產(chǎn)意愿較3、4月份明顯升高，棉花等原料詢價(jià)、采購缺乏積極性，節(jié)前下游及消費(fèi)終端觀望情緒較強(qiáng)，一方面棉紡織、服裝內(nèi)銷市場即將步入傳統(tǒng)意義上的“淡季”；另一方面大部分中小紡企C40S以下支數(shù)棉紗產(chǎn)銷仍處于“倒掛”狀態(tài)，接單越多意味著虧損越大。

　　從報(bào)價(jià)來看，近日河南、山東、江蘇等內(nèi)地庫3128B級(jí)新疆機(jī)采棉報(bào)價(jià)與紗廠C3S2中配包漂棉紗價(jià)差約6000-6300元/噸，棉紗期貨CY2409與CF2409合約盤面價(jià)格差僅5600-5650元/噸，對(duì)內(nèi)地紡企而言，紡C32S及以下支數(shù)棉紗虧損比較大。雖然C50S及以上支數(shù)精梳/普梳棉紗有利潤，但3、4月份新增訂單嚴(yán)重不足，累庫也逐漸上升，導(dǎo)致很大一部分棉紡廠進(jìn)退兩難。

紡企如何握住訂單？

　　智能化、差異化、高性價(jià)比仍是企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

　　在采購原料的時(shí)，只能根據(jù)自己的成品庫存、原料庫存，并預(yù)判未來的銷售量，再根據(jù)自身的資金能力去確定采購量以及采購價(jià)格。無論在什么形勢下，企業(yè)只有把品質(zhì)做到極致，把成本降到極致，把服務(wù)做到極致，就能在競爭中勝出。

定位于差別化產(chǎn)品，以新型裝備開發(fā)新品，并隨著技術(shù)水平的提升，裝備不斷升級(jí)，以提高生產(chǎn)效率；另外，緊跟市場，挑戰(zhàn)高難度的差異化產(chǎn)品，棉毛絲麻絹木棉各種纖維都有開發(fā)使用，應(yīng)用范圍較廣。這幾年行業(yè)形勢確實(shí)有一定困難，但內(nèi)需市場不斷的有各種消費(fèi)熱點(diǎn)，會(huì)帶動(dòng)很多訂單需求。因此，仍需要及時(shí)把握市場需求趨勢，開發(fā)新品種滿足各種需求，保持一定的信心，內(nèi)地企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)下一步將根據(jù)市場需求，開發(fā)環(huán)保型戶外功能性新型產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢。

　　由于市場競爭激烈，當(dāng)前產(chǎn)品銷售價(jià)格難以跟隨原料成本上調(diào)，企業(yè)經(jīng)營利潤下降明顯。企業(yè)更要做好產(chǎn)品以及市場定位，只有堅(jiān)持把產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本以及服務(wù)質(zhì)量做到極致，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路，才能在當(dāng)前市場競爭中處于不敗之地。

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